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本週排行榜第一名: 先問,為什麼?啟動你的感召領導力

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先問,為什麼?啟動你的感召領導力

達到目標有很多種方法,但是要創造可長可久的成功、創新過人,唯一的途徑,就是知道「為什麼?」TED全球600萬聽眾追隨超人氣演說家西奈克的激勵心法如果問題錯誤,即使答案正確,遲早還是會誤入歧途!即使是蘋果電腦的產品,也會被仿冒複製;金恩博士並非唯一為改變非裔美國人命運而努力的人士;但是他們的影響力,卻是其他人難以匹敵。他們都是屬於擁有感召力的稀有族群。影響聯合國大使、跨國企業、好萊塢的超人氣演說家西奈克,揭開賈伯斯、萊特兄弟等卓越領導者共通的「黃金圈」思維原則:為什麼:動力的核心。你的使命、信念是什麼?別人為何要在意你的存在?如何做:做事的方法。通常是以如何做來解釋自己優於其他之處。做什麼:事情的結果。描述自己負責的工作、公司的產品,是最簡單的表層問題。挖掘自己核心的「為什麼」,就能激勵自己、感召別人,大幅增加影響力!在滿街都是競爭對手的全球市場中,新創商品幾週內就會被複製,領先地位幾月內就會被超越。價格不是重點,價值才是關鍵。善於傳播信念的領導人,才有聚眾的能力。能引發熱情的組織,才能在不斷推陳出新的世界,立於不敗的領先地位。在競爭慘烈、經常有人申請破產保護的美國航空業,連名字都是抄人家的西南航空,卻憑藉著經營理念,從汽車、客運等運輸業者的手上,搶到另外85% 的顧客,成為載客量連年第一的航空公司。玩重車的人都知道,訂購哈雷不但貴又得等上一段時間,但它的企業標誌居然大受歡迎,連不見得擁有哈雷的彪形大漢,都滿心歡喜地將哈雷標誌刺在身體,並引以自豪,而且哈雷的營業額居然有12% 來自企業標誌商品。迪士尼打造出的夢幻世界,陪伴全球民眾一起長大,與其說他們販售動畫商品,倒不如說他們販售夢想。而這項商品是如此吸引人,讓眾多家庭甘願辛苦存錢,就為了造訪迪士尼樂園,一圓體驗美夢成真的感覺。當今最美味可口的商品,應該就屬「蘋果」了! 期望幫助個人用科技來打敗闊氣財閥的賈伯斯和沃茲尼克,向民眾推銷的不只是冷硬硬的電腦設備而已,更是一種「挑戰現狀,改變現狀」的生命態度。他們,全都是從「為什麼?」開始的組織或領導人。有兩種方式可以影響人類的行為,你可以透過宣傳、打價格戰等操作的方式來留住人心,但不持久。你也可以透過啟發的方式,用深層價值來激發人類最深切的想望,透過傳播信念的方式,積極影響人們的行為,創造社會的共好。要如何激勵人心呢?一切從黃金圈的「為什麼?」開始。組織與世人見面的方式通常都是通過What──「做什麼?」也就是組織的商品與成果,這是每個人最快學會的項目,我們上班都是去做這件事,誤打誤撞也必定會做出一些成果。在製造商品與成果的過程中,我們間接學會了How──「怎麼做?」,這是組織的做事模式與流程,這件事不見得人人都學得會。善於激勵人心的組織與領導人,告訴我們要從Why──「為什麼?」開始,這是組織的核心價值(願景),因為不同的核心價值,而有不同的組織文化,與社會產生不同的互動模式。若人人都能找到自己的Why,將會更樂於工作、家庭更和諧,整個社會將產生良性循環,變得更進步。

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2013暢銷書排行榜,本月暢銷書排行榜,本周暢銷書排行榜,今天 2014 年 12 月 25, 天氣 有點濕冷
今天心情: 亂糟糟

人們常常說....最後在身邊的人,通常不是你最愛的人, 也不是最愛你的人. 但是, 只要那麼想, 她是最適合陪著你 走完所謂的長長久久的人. 這麼想 是不是有感受到幸福呢? (小花: 得之我幸,不得我命!平常心對待,正妹是人也要拉屎的) (小胖: 只要不吃飯,拉屎的機會就小很多,只是人會提早駕鶴西歸而已)

前幾天跟 莊聰明 去淡水玩, 回去牽車的時候, 因為濕氣太重, 機車的椅子就沾滿小滴的水珠, 小毛 走到 莊聰明 的車旁, 大聲的報告"我這邊都濕了啦!".... 後來朋友拿布出來擦掉水珠, 可是我們卻又開始玩起別的 耽擱了一下才再去牽車. 然後機車上又溼溼的~! 所以 小毛 就不可置信的大聲的說"怎麼你才剛擦完 我這邊又濕了!?"..... 對不起 太西斯了.

hi, 小胖 那是一段青春洋溢 充滿熱情的年少歲月, 那時候的 小毛, 莊聰明, 小胖 我們 總是無憂無慮, 我們關心的 就是功課 球賽 偶爾 小胖 會多問我一些問題. 其實 那就已經是種最簡單的幸福了. 不必太親近 但也不會有距離感, 感覺很舒服 心情很輕鬆 我們很自由, 我們很開心 很完美的夏天, 那時 我們互相認識 是偶然的機緣, 真的很美好. 我好想回到那從前, 那一段年少的時光.


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